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太习惯成功明基李焜耀误吞苦药

发布时间:2019-12-01 18:04:48

太习惯“成功” 明基李焜耀误吞苦药

一年亏掉二百五十亿,弃守德国子公司

一年前明基风光购并西门子部门,如今宣布停止投资,李焜耀缴出二百五十亿元(新台币,下同)学费,给了台湾企业界一堂什么样的课?

“李焜耀对品牌的企图心很强,如果有一天明基的品牌能够赢过宏,可能就是他最大的满足。”施振荣在《宏的世纪变革》这本书中,如此形容李焜耀对品牌的执着。但为了品牌,明基电通董事长李焜耀也付出了二百五十亿元的惨痛代价。

九月二十八日下午六点,明基内湖总部的临时会上,李焜耀宣布明基不再投资德国子公司(编按:明基行动通讯公司),并坦承过去一年,明基为了西门子已付出六亿欧元(约合新台币二百五十亿元)。他不得已决定——认赔出场,断尾求生。此举不仅震撼台湾企业界,更震撼德国政界。

这个决定的关键时刻,得回溯到今年八月中,地点在明基总部大楼的十四楼会议室。刚从德国慕尼黑飞回台湾参加明基第二季季报会议的德国人、明基行动通讯执行长尤科盟(Clemens Joos),独自一人步出会议室,一脸铁青,不发一语。

会议室内,仍坐在会议主席位置上的李焜耀,脸色更是难看。因为,摆在他桌上的明基第二季季报亏损数字,竟是出乎意料之外的严重:若无明基四月将旗下光驱部门售予建兴电,并因此认列将近五十亿元的业外收益,明基第二季的亏损将超过七十五亿元,较前一季还再增加五○%。

今年四月底,李焜耀接受本刊专访时,还自信满满指出,“明基合并西门子部门的最差时间已经过了。”如今,眼前的数字却是狠狠的打了他一巴掌。尤其,尤科盟提出的新时程计划,不仅无法按照时程推出,甚至还会延迟四至六个月。这对于讲求流行与时效的产业来说,无异是宣告明基部门第四季不必做生意了。

明基合并西门子部门,本来认为会是“一加一大于二”的效应,如今BenQ-Siemens品牌的市占率,却是从一年前的四八%,滑落到只剩下三二%。

因此,当听完尤科盟的报告,李焜耀决定激活停损机制。

亏损太重,等不到公司磨合期结束

事实上,明基内部早在七月时,财务资深副总游克用自结出六月份明基财报亏损严重后,即已有停损机制的初步构想。同时间,明基并做出一项重大决定,为了避免拖垮明基代工事业,必须进行分家,如此一来,明基至少可保有一家赚钱的代工公司。至于停损机制是否执行,则视尤科盟带回来的答案,只不过,最后的答案仍然让抱有一丝期待的李焜耀大失所望。

过去十年,李焜耀一路上都是凭着自己的精准眼光与强悍执行力,成为屡打胜仗的冒险大将军;他曾经成功促成联友光电与达科技合并,并主导明基与飞利浦(Philips)合组光驱公司,却为何在这回惨遭滑铁庐?中华经济研究院国际经济所所长陈信宏指出,两个二线品牌大厂要聚合成一个一线品牌大厂,需要有时间换取空间的条件。但是,西门子部门原本的钜额亏损,却使得明基的喘息时间与空间都相当有限。

自信太高,眼中只有成功没有失败

李焜耀不可能不懂得这个道理,却还是执意去做,结果是“婚事敲定,才谈恋爱”。花旗美邦首席分析师杨应超指出,明基一下子增加了六千个“局外人”,整个企业的体质、文化都将出现各种物理和化学变化,巨大试炼才开始。

一位曾与李焜耀在宏共事近二十年的友人指出,失败的关键原因,反而是李焜耀的成功经验太丰富了,让他总觉得“事在人为”。

例如,李焜耀曾坚持要作Acer品牌,施振荣反对,李焜耀想投资LCD事业,施振荣也是反对的,但最终都成功。这些战功让李焜耀越来越相信自己的成功法则,养成了有五成把握就出手的个性。

摊开过去一年的“李焜耀策略地图”:明基并西门子部门、友达购并广辉电子,可以发现在李焜耀的脑子里,是充满了下大棋,快速成功的策略规画。

明基某位内部高层即指出,明基购并西门子部门的评估案子,尽管报告中的确提到西门子部门严重亏损、德国工会强悍等情况,但是,李焜耀认为,这是一个难得让BenQ品牌扬名国际的机会,在他眼中,看到的都是明基成功的机会,看不到可能失败的因素。 不只如此,随着“泛李焜耀集团”的快速茁壮,李焜耀其实已无暇分身照顾友达与明基两个庞大事业体。

放手太多,两名台湾人管六千德国员工

过去李焜耀是从班长一路当到总司令,任何会议他一律参加。“现在他比较会多听。”明基视讯事业群总经理黄裕国表示。这对于上千亿营收规模事业体而言是件好事,但另一方面却也放权太多。明基策略长雷辉就说过,“合并后每月都亏好几亿,但KY(李焜耀英文名)都交给我们去处理,换成三年前,这种事一定不会发生。”

甚至,李焜耀还曾经说,“明基派到德国的人不用多,因为德国人会自我管理。”因此真正派到德国的台湾主管只有两人,一个是原本负责品牌行销的明基营销总部总经理王文灿,另一个是财务长刘维宇。“光靠两个台湾主管,就想搞定六千名德国员工,让他们研发与制造上轨道,这可能吗?”一位明基高层主管不解的说。

明基一年内亏掉二百五十亿元,创下了堪称台湾科技业者经营品牌的亏损纪录。只是没想到,李焜耀的反应,更令外界诧异!

九月二十八日 宣布停止投资西门子的会上,有媒体提问:“明基此举,是否会对品牌形象造成影响?”此时,李焜耀以相当严厉的口气回答,“不要只会想负面的情况!”当场气氛突然凝结,一旁陪笑脸的游克用急着想缓和气氛,拿起麦克风准备回答,李焜耀即伸出右手一挥,挡住游克用的脸,李并侧头告诉游,“不需要回答这种问题。”

明基市值一年来凭空蒸发近四○%,许多受伤惨重的小股东,恐怕不会满意李焜耀这样的反应。

比尔.盖兹曾说过,“成功是一个差劲的导师,它带给你的只是无知跟胆识。”李焜耀陷入了成功失败学的盲点,也为企业界贡献了一堂二百五十亿元的课。这堂课李焜耀想通了吗?答案不确定,但的确值得所有在成功之中的企业人都戒慎、深思。

来源:台湾《商业周刊》

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